如果能先從理論層面上去了解關(guān)于職場發(fā)展好壞的影響因素有哪些這個(gè)問題的答案，接著從不同角度出發(fā)去評估自我哪一些滿足、自我哪一些不滿足，那應(yīng)該就能有針對性去調(diào)整，讓原本可能不那么順利的職場發(fā)展道路變得更顯順利一些。

　　對自我的定位和認(rèn)知，如果你對自我的定位跟實(shí)際情況是一致的，那么一般來說就會(huì)因?yàn)槟阏J(rèn)識清楚的這一個(gè)事實(shí)而讓自己在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展更顯順利一些。而如果你對自我的認(rèn)知是錯(cuò)誤的，明明你的實(shí)力和水平只達(dá)到如此程度，但是你卻將自我的水平往上提了好幾個(gè)層次，那你就會(huì)在從業(yè)的過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤做法，比如說某一些工作你明明只知道個(gè)大概，你卻認(rèn)為自己能夠把分百有效掌控，不愿意再去摸索和研究，那你會(huì)發(fā)現(xiàn)一段時(shí)間之后你只是一個(gè)空殼子，因?yàn)槟銢]有任何在具體工作中執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)積累。

　　在企業(yè)內(nèi)跟人溝通的技巧落實(shí)程度，有一些人他們對自我的認(rèn)知清晰，知道自己的能力不錯(cuò)，所以他們在一些難度系數(shù)比較低的工作上不會(huì)很認(rèn)真去投入，這其實(shí)是正常的做法，但如果你很高調(diào)的將自己這樣的日常想法表現(xiàn)出來就很不好了，因?yàn)槟銜?huì)給其他同事留下一種過于高調(diào)的感覺，而我們知道，在企業(yè)內(nèi)槍打出的鳥，如果你過于高調(diào)的話你就會(huì)成為許多人共同針對的對象，因?yàn)樵谄髽I(yè)內(nèi)部有許多人愿意給你使絆子而讓你沒有辦法按照原來約定的方法順利前行，又比如說如果對工作能力定位精準(zhǔn)，你能力很強(qiáng)但是你卻很低調(diào)，你在企業(yè)內(nèi)還是表現(xiàn)出不懂就問、愿意跟大家接觸多去咨詢的狀態(tài)，人家就會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)不驕傲的人，在能幫助你的時(shí)候也會(huì)幫助你，畢竟哪怕你再厲害總是一人不敵雙拳，如果你遇到問題的時(shí)候自己孤掌難鳴，自然是很不好的。

　　上面就是作者圍繞職場發(fā)展好壞的影響因素有哪些這個(gè)話題給出的回答了?？偟膩碚f，如果想要在職場內(nèi)有更好的發(fā)展，首先必須要確保個(gè)人對自我的認(rèn)知是清晰的，第二個(gè)要點(diǎn)就是要保證自我在哪怕工作能力比較強(qiáng)的情況下也低調(diào)的展開為人處事，以上這兩個(gè)方面都很重要。